[Вернуться к списку]
  

Для IBS развитие отраслевой экспертизы — дело не новое, но в 2006 г. произошел примечательный прорыв на финансовом рынке. «Мы серьезно укрепили свои позиции в работе с коммерческими банками — как за счет традиционных решений (ERP, BI), так и за счет специализированных банковских, — рассказывает Лада Щербакова, пиар-директор компании. — Продукты, которые мы предлагаем, позволяют эффективно решать учетные, операционные и аналитические задачи, а также покрывают потребности банка в автоматизации различных видов кредитования, поддержки торговых операций на финансовых рынках, управления казначейством, бухгалтерского учета и др. Для реализации намеченной стратегии IBS заключила партнерство с компанией 3i Infotech, поставщиком специализированных решений для финансовых учреждений. В IBS создан центр компетенции по работе с банковскими структурами и центр разработки решений для финансовых институтов». «Отмечаем значительный рост в банковском секторе — объемы работ здесь по итогам года удвоились», — говорит директор по продажам компании «ТехноCерв А/C» Сергей Корнеев. В банках было реализовано множество проектов более широкого, чем раньше, профиля: внедрение CRM, интеграция, аналитические приложения, построение ЦОДов, модернизация сетей и пр. Причем клиентами были как крупные, так и средние и мелкие банки.

У «Крока» серьезно увеличилось число проектов для нефтегазовых предприятий, электроэнергетических компаний, торговых сетей, растет спрос на ИТ-решения для строительной отрасли. Узкие ниши могут быть даже более интересными, чем целые отрасли. Крупные заказчики «Крока» заинтересованы в создании энергоцентров и комплексных систем энергоснабжения, включая дизельные, газовые и дизель-газовые электростанции.

«Основное обновление вендорского портфеля «АйТи» происходит за счет различных ниш. Мы начали сотрудничать с рядом производителей в сфере создания средств для индустриальных сетей, автоматизации торговли на автозаправочных комплексах, — рассказывает Дмитирй Ведев.

Как считает Сергей Канев, вице-президент компании BCC, генеральный директор «BCC-Москва», в телекоммуникационной отрасли можно наблюдать тенденцию, которая задает направление стратегии развития на ближайшие десятилетия большинства операторов связи. Это развитие ими собственной инфраструктуры до класса сетей NGN и запуск новых интерактивных услуг. По мнению Канева, если до сих пор основные участники телекоммуникационного рынка, в том числе региональные компании ОАО «Связьинвест», предоставляли обязательные услуги телефонии всем слоям населения и расширяли территориальное покрытие проводной сети, то теперь компании стремятся применять инновационные решения, запускать новые коммерчески востребованные услуги и формировать пакеты услуг, ориентированные на определенную аудиторию. Такая смена приоритетов крупных заказчиков не может не сказаться на бизнесе системных интеграторов, ведь многие из них выполняют значительный объем работ для операторов связи.

2005: Уровень спроса
Источник: Аналитический центр REAL-IT ЛИНЭКС.

Ольга Мельник
№2 (40), 30.04.2007