Проекты «под ключ» — это специализация ВСС на рынке инжиниринговых и общестроительных работ

BCC вошла в пятерку лидеров в предоставлении ИТ-услуг (Рейтинг РА «Эксперт» — «Российские ИКТ, 2010»)

Центр обработки данных обеспечивает непрерывность бизнес-процессов и повышает коэффициент доступности

Козырная карта («Итоги»)

Источник информации: http://www.itogi.ru/hitech-business/2008/49/135160.html

Отечественная IT-отрасль спускается в заводские цеха

Российская компания LETA IT-company, занимающаяся проектами IT-интеграции, приобретает за 442 миллиона рублей 75 процентов акций Группы компаний АСК, специализирующейся на проектах промышленной автоматизации. Речь идет об объединении усилий двух брендов, что позволит охватить гораздо больший круг информационных проектов: от систем масштаба предприятия до автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУ ТП), работающих с техагрегатами, узлами, процессами. Сможет ли уровень АСУ ТП стать козырной картой для развития бизнеса интеграторов?

На первый взгляд, безусловно, да. Кризис должен подтолкнуть владельцев промышленных предприятий к применению IT-систем, помогающих повысить эффективность бизнеса. Ведь, как подчеркивают в BCC Group, в отличие от кризиса десятилетней давности, когда в результате девальвации рубля промышленность выиграла, на сей раз тихих гаваней не будет. Переложить издержки на конечных потребителей с помощью повышения тарифов на электроэнергию, транспорт и коммунальные услуги не удастся — они и так близки к мировому уровню. Реальный путь — использовать АСУ ТП, которые за счет контроля за расходом материальных и энергоресурсов помогают экономить, обеспечивать качество продукции, безопасность производства, делают предприятия более прозрачными (в информационные системы следующих уровней поступают достоверные данные непосредственно от технологических линий) и гибкими (ускоряется переход на новые материалы, рецептуры, изделия). Но это идеальная модель, соответствующая полной комплексной информатизации предприятия, до которой реальным заводам еще предстоит добраться. Причем, как нам сказал представитель одного крупного металлургического завода, планировать в сегодняшней ситуации сложные IT-проекты, тем более комплексные, — это, мягко говоря, авантюра. Даже вышеуказанные преимущества АСУ ТП нельзя взять за отправную точку, поскольку это наиболее сложная специфическая ниша IT в технологическом, профессиональном и финансовом плане.

Значит, замечает Петр Городецкий, аналитик IDC по рынку ПО, предприятия будут экономить на всех статьях IT-бюджета, включая и такие необходимые промышленности инструменты, как АСУ ТП. «Отомрет все, что относится к неизмеряемым, непрозрачным, эксклюзивным, некачественным услугам», — поясняет эксперт из сферы металлургии. Представители предприятий говорят, что будут требовать более детальные технико-экономические обоснования проектов у потенциальных поставщиков, причем рассматривать только предложения со сроком окупаемости не больше 3-5 лет.

В ГК АСК приводят пример: энергосберегающая автоматика позволяет сократить энергопотребление как минимум на 10-15 процентов, что для промышленного производства весьма существенно. Некоторые такие проекты могут обеспечить окупаемость за полгода. «Наверняка найдутся места, где АСУ ТП позволят получить быстрый и верный эффект, — уверен Евгений Шарованин, генеральный директор ГК АСК. — Правда, это поможет лишь тем предприятиям, у которых гибкий и стратегически мыслящий менеджерский персонал». Определяющим для многих предприятий станет второй квартал 2009 года — к этому времени истекут сроки прежних обязательств по договорам, закончатся складские запасы, изменятся людские ресурсы, развеются иллюзии того, что проблемы рассосутся сами собой. Тогда все поймут, что наступило время нестандартных решений.

Аркадий Казарин, директор центра ИТ, НПК «Уралвагонзавод»:

В нашей сфере машиностроительного производства решения АСУ ТП имеют ключевое значение для деятельности предприятий. Поэтому даже в условиях кризиса проекты АСУ ТП будут продолжаться. Но в нынешних условиях, конечно, существенно ужесточатся требования к технико-экономическому обоснованию проектов. К принятию решений мы будем подходить гораздо строже. Для поставщиков IT-решений это станет испытанием, ведь общепризнанных методик расчета рентабельности таких проектов не существует.

Сергей Савва, директор управления автоматизации BCC Group:

Сегодня целесообразно уделить основное внимание АСУ ТП, поскольку именно внедрение таких систем позволяет одновременно оптимизировать расходы и ускорять принятие правильных управленческих решений, основанных на объективной информации о состоянии производства. Но для получения максимального эффекта крайне важна сбалансированность внедрения на предприятии различных IT-систем. Значит, основным вопросом останется системное (то есть эффективное, а не дорогое!) планирование IT-проектов.

Дмитрий Шарипов, главный специалист департамента АСУ, «ПРАЙМ ГРУП»:

Те, кто успел вложить финансовые средства в АСУ ТП и заставил систему нормально работать, думаю, будут иметь некоторое преимущество в части снижения затрат, ведь основной козырь АСУ ТП — это повышение надежности и оптимизация технологических процессов. Но о стратегии с акцентом на АСУ ТП как о едином рецепте для всех промышленных предприятий говорить не приходится, так как АСУ ТП на начальном этапе предполагает значительные капиталовложения с высоким сроком окупаемости.

Елена Покатаева