Внедренческий консалтинг в области ИТ, телекоммуникаций, инжиниринга

Продуктом и результатом этапов бизнес-консалтинга и аудита будет новая стратегия развития предприятия, — ее реализация позволит компании занять желаемое положение в изменяющейся «внешней среде» с учетом доступных ресурсов. Затем формируется определенная «дорожная карта», т. е. четкий календарный план по модернизации действующих и введению новых бизнес-процессов, поддержанных в свою очередь соответствующими системами корпоративной инфраструктуры.

Имея в своем составе более 50 сертифицированных менеджеров проектов, BCC Group привлекает к внедренческому консалтингу сотни опытных специалистов, имеющих сертификаты от ведущих мировых производителей программных продуктов, оборудования и комплексных систем. В сложных случаях к проекту подключаются зарубежные консультанты со стороны вендоров с целью выработки оптимальных рекомендаций и инструкций по внедрению тех или иных продуктов. При необходимости производится доработка стандартных систем с разработкой заказного программного обеспечения и/или оборудования.